Netflix a longtemps occupé la position de leader dans les guerres de streaming. Il parvient toujours à être en avance en termes d'abonnés mondiaux par rapport à d'anciens rivaux tels que Prime Video et Hulu ainsi qu'à de nouveaux venus tels que Disney + et HBO Max. Mais comment Netflix peut-il conserver sa couronne de streaming ?
Il y a beaucoup d'opinions et d'analyses sur la façon dont Netflix devrait se développer et où ils devraient investir leur temps et leur argent limités, mais nous avons décidé de poser la question aux initiés du streaming, aux observateurs et à d'autres journalistes.
Comment Netflix peut-il conserver sa couronne de streaming et que doit-il faire ensuite ?
Le gars de la stratégie de divertissement est un ancien cadre dans l'industrie du divertissement. Ces dernières années, l'ESG a contribué à Le chevilleur , Qu'y a-t-il sur Netflix et écrit sur son propre blog aussi . Nous lui avons demandé de réfléchir au mauvais quart et nous proposons deux idées sur la manière dont Netflix peut rester en tête :
À l'avant, je suis aussi disposé à reconnaître que quiconque que Netflix est en tête du tas de streaming. Ils ont connu un mauvais trimestre, mais ils dominent toujours la plupart des mesures sur les notes et les performances de streaming. Comment peuvent-ils rester ainsi ? J'ai deux recommandations. D'abord, je répare quelques petites choses. Comme la sortie hebdomadaire de certaines séries sélectionnées dans la saison deux. La série doit être très éclaboussante et susciter une conversation. (Pense The Witcher, Vous, Stranger Things, Squid Game ou Bridgerton .) Cela aiderait à garder les clients sur le service.
Deuxièmement, je ne me contenterais pas d'envisager, mais de trouver un moyen d'accéder aux sports en direct. Le sport est la pièce maîtresse du puzzle télévisuel. Sans sport, Netflix aura toujours des concurrents attirant les téléspectateurs, puis essayant de les garder. Les sports sont incroyablement chers, mais les clubs de football de Formule 1 ou européens de haut niveau (et du Royaume-Uni s'ils ne pensent pas faire partie de l'Europe…) fournissent un produit sportif mondial. Disney a actuellement du succès en Inde principalement parce que Hotstar a du cricket.
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Christophe Meir est un ami de What’s on Netflix qui exploite Le projet de film Netflix et est universitaire à l'Université Carlos III de Madrid. Comme il se concentre sur la gamme de films de Netflix, j'ai demandé comment Netflix devrait gérer sa stratégie cinématographique à l'avenir :
La meilleure solution de Netflix pour améliorer la fortune de sa liste de films réside peut-être dans ce vieil adage selon lequel moins c'est plus. Au lieu d'augmenter constamment le volume des sorties, peut-être que la meilleure façon d'avancer est de sortir moins de films et de mieux les promouvoir. Le public avait déjà du mal à suivre tous les titres qui leur arrivaient AVANT que Netflix n'amplifie ses sorties de films et avant qu'Amazon et Apple ne lui emboîtent le pas, et maintenant qu'il y a tellement de concurrence pour les globes oculaires qu'il est pratiquement impossible de suivre même les sorties dans vos genres préférés, ou langues ou autre. Au lieu de plusieurs films par semaine, pourquoi ne pas en sortir quelques-uns par mois ? Ensuite, prodiguez ces titres avec le genre de blitz de relations publiques dédiés et de poussées dans l'application que des films comme Red Notice et Don't Look Up ont reçus. Cela réduirait l'encombrement, permettrait au public de se concentrer et permettrait d'économiser de l'argent sur Netflix en même temps. Cela pourrait également prolonger la durée de vie des films de Netflix. La société semble actuellement ne se soucier que des 28 premiers jours de diffusion des films, et c'est peut-être pour cette raison que peu de films finissent par se souvenir après le premier mois environ après leur sortie.
Un exemple typique du problème des embouteillages de sorties de films peut être vu dans la manière dont Netflix sort pratiquement tous ses films « de qualité » en lice entre octobre et décembre. Oui, c'est traditionnellement la «saison des récompenses», mais avec autant de titres sortis, beaucoup finissent par se cannibaliser en termes d'audience et d'éloges critiques. Cela n'aide pas que l'entreprise publie également beaucoup de grands mâts de vacances en ce moment, prenant encore plus d'oxygène du public et des journalistes. Pourquoi ne pas répartir les candidats aux prix tout au long de l'année ? Les nominations de CODA cette année rappellent que les films peuvent être rappelés par les électeurs des prix SI la plate-forme met le travail en matière de promotion et de conservation. Cela obligerait Netflix à utiliser plus efficacement Sundance et Berlin et à enterrer la hache de guerre avec Cannes pour qu'ils puissent utiliser ces festivals comme ils l'ont si bien fait avec Venise, Toronto et l'AFI. Une telle coopération renforcée avec les gardiens traditionnels de l'industrie cinématographique serait une bonne nouvelle pour toutes les personnes impliquées, y compris les abonnés Netflix.
Encore une fois, moins peut être plus : imaginez un avenir dans lequel quelques prétendants aux récompenses, quelques tentes et une comédie romantique ou deux (ou n'importe quel autre genre) sortent chaque mois, plutôt que les dizaines de films qui sortent certains mois. à l'heure actuelle.
Ne cherchez pas – Image: Netflix
qu'est-il arrivé aux derniers alaskains
Emilie Horgan est un analyste indépendant des médias et un contributeur régulier à notre site Web, se concentrant principalement sur la stratégie pour les enfants de Netflix. En tant que telle, sa réponse se concentre davantage sur la stratégie des enfants de Netflix et comment elle peut se développer dans l'espace et à quoi ressemblent leurs perspectives d'avenir pour le moment.
Une chose commune que nous voyons parmi les 4 streamers quadrants est l'engagement suscité par les films d'animation de franchise. Avant, nous ne pouvions voir que si le DVD avait été acheté. Avec le streaming, nous pouvons voir combien il est joué, et aucun parent ne sera surpris que, pour les films préférés, c'est beaucoup.
Netflix n'a pas encore produit lui-même un grand film d'animation à succès. Ils ont côtoyé avec gratitude la production d'autres studios, ce qui n'est jamais une chose sûre. Quand Sony a opté pour Prime pour Hotel Transylvania 4, après avoir eu une belle forme en 2021 avec Netflix sur Mitchell’s, Wish Dragon et Vivo… aïe !
pourquoi andy hillstrand n'est-il pas sur la capture la plus meurtrièreIl y a bien sûr quelques fonctionnalités très intéressantes en préparation chez Netflix, mais au moins l'une d'entre elles doit être largement et idéalement configurée une adresse IP où des suites et des retombées bancables peuvent être extraites. L'autre question à ce sujet est de savoir si une masse critique d'excitation peut être générée pour un long métrage qui ne voit pas de sortie en salles. Netflix, en particulier, doit comprendre cela s'il veut préserver la proposition de valeur qu'il offre aux familles.
Le film familial The Sea Beast arrive bientôt sur Netflix
Brandon Katz est un animateur de divertissement à Infusion du matin et ancien journaliste d'Observer. Il est une source de connaissances lorsqu'il s'agit de suivre les tenants et les aboutissants du monde du streaming lorsqu'on lui a demandé si Netflix allait perdre sa couronne de streaming de si tôt, il a répondu :
Netflix a longtemps vendu Wall Street sous prétexte qu'il s'agissait d'une valeur technologique avec un énorme potentiel de croissance à long terme. Ce genre de rotation a fait des merveilles pour le cours de son action au cours de la dernière décennie, le service de streaming ayant ajouté des centaines de millions d'abonnés. Mais avec le marché intérieur saturé et les dépenses de contenu dépassant la croissance des abonnés, Wall Street regarde désormais Netflix à travers l'objectif d'une entreprise de médias traditionnelle. Cela nécessite une adaptation de la part du streamer.
Les analystes crient depuis des années sur le besoin de Netflix d'innover son modèle commercial; compter uniquement sur les revenus d'abonnement s'apparente aux Lakers de Los Angeles qui comptent toujours sur la capacité surhumaine de LeBron James pour les sauver. Nous savons que l'entreprise se développe dans les jeux vidéo, la réalité virtuelle, l'image de marque et le merchandising, les événements et les expériences en direct, mais nous ne savons toujours pas d'où proviendront ces revenus et cet engagement supplémentaires. Peut-être que Netflix introduit enfin un niveau financé par la publicité, peut-être qu'ils achètent une société de jeux (Roblox?) Ou peut-être qu'ils se tournent vers le box-office théâtral. Quoi qu'il en soit, le divertissement est une activité axée sur les succès et Netflix, malgré des années d'investissements inégalés dans des centres de contenu à l'étranger, a besoin d'un éventail plus diversifié de succès sur différents supports.
Netflix ne perdra pas la couronne du streaming de si tôt. À moins d'un événement cataclysmique, ils seront l'un des derniers streamers debout. Mais cela ne signifie pas qu'ils doivent se contenter du statu quo.
Photo de ROBYN BECK/AFP via Getty Images
Julia Alexandre est une figure de premier plan dans le domaine du streaming ayant travaillé chez The Verge et IGN, mais plus récemment, il est devenu analyste stratégique senior chez Analyse de perroquet tout en contribuant à Puck News et en co-animant l'excellent Podcast en aval .
La réponse de Julia précise précisément les tactiques qu'ils peuvent utiliser pour aller de l'avant pour réduire le taux de désabonnement et continuer à croître :
Permettez-moi de commencer par dire ce que je dis habituellement sur Twitter : Netflix va bien en ce moment et Netflix continuera probablement de fonctionner dans un avenir prévisible. La société a réussi à faire pivoter l'ensemble de son modèle de distribution par toutes les sociétés de médias héritées et, si cela s'avère être une mauvaise décision, comme certains l'ont supposé, cela prendra du temps. Cela arrivera-t-il? Cela semble peu probable, mais ne faites jamais confiance à quelqu'un qui traite dans l'absolu.
Alors pour répondre à cette question, regardons d’abord ce que nous savons :
- La croissance des abonnés s'est effectivement arrêtée aux États-Unis. Avec 75 millions de foyers avec un compte Netflix (à peu près le même que les clients de la télévision payante mais amassant beaucoup moins de revenus par utilisateur), il semble que les trajectoires de croissance de la plate-forme ne changeront pas beaucoup, même avec une plus grande pénétration des ménages. Netflix se concentre sur l'acquisition de nouveaux abonnés, bien sûr, mais essaie également de faire revenir ceux qui sont partis – peut-être pour un concurrent.
- La majorité des dépenses de contenu de Netflix sont consacrées aux séries et aux films mondiaux, où il y a plus d'opportunités de croissance (en particulier dans l'APAC, avec des régions clés comme la Corée du Sud et l'Inde un pari stratégique crucial). Cette croissance ne fournit pas les mêmes revenus qu'aux États-Unis par utilisateur, mais les dépenses de contenu sont en dollars américains. Netflix brûle de l'argent pour se développer et ne voit pas le rendement du dollar 1: 1. Mais Netflix doit subventionner certains de ses plus grands marchés, où le coût d'entrée pourrait devoir être abaissé et les dépenses de contenu pourraient devoir augmenter, pour éventuellement construire une base fondamentale et commencer à augmenter les prix des abonnements pour augmenter les revenus.
- Netflix recherche de nouveaux domaines de revenus pour aider à compenser la stagnation de la croissance aux États-Unis et l'augmentation continue des dépenses de contenu. Cela inclut les jeux, les événements en direct et le merchandising, mais ceux-ci prennent du temps à bien s'exécuter et Wall Street est impatient. Alors que Netflix construit son volant d'inertie, comment son activité de streaming peut-elle continuer à croître pour soutenir l'investissement et le temps nécessaires à la construction de ces divisions ?
S'il y avait une réponse facile, les dirigeants de Netflix l'auraient compris. Voici quelques suggestions qui me semblent logiques.
Passez aux abonnements annuels aux États-Unis.
- Une partie du problème que Netflix rencontrera spécifiquement aux États-Unis est une concurrence plus forte et les clients pourraient partir d'un mois à l'autre. Netflix a toujours un taux de désabonnement relativement faible aux États-Unis et, planifier un changement à l'entrée d'un trimestre solide, pourrait faciliter la transition. C'est encore un pari risqué ; un mandat de prix annuel peut empêcher de nouveaux clients de s'inscrire et peut en refuser d'autres. Mais si le taux de désabonnement reste faible et que la demande de contenu reste élevée, un abonnement annuel enferme les clients. C'est un revenu précieux et stable aux États-Unis qui ne fluctue pas nécessairement chaque trimestre.
Bundle avec un produit similaire, mais différent.
- Netflix avait l'avantage d'être le premier et, par conséquent, le plus grand. Ses concurrents ont la force des offres, plurielles. Disney peut regrouper trois services de streaming différents à un prix réduit. ViacomCBS et NBCUniversal peuvent proposer des sports en direct en plus des programmes de divertissement. WarnerMedia donne essentiellement aux clients HBO – puis une tonne de contenu gratuit. Netflix n'a pas cela, mais Netflix peut s'associer à un autre service d'abonnement pour augmenter les revenus globaux et stimuler la croissance. Une société audio comme Spotify, peut-être ? Ou un service de livres, surtout si ces livres deviennent des émissions et des films sur Netflix.
Introduisez un niveau léger financé par la publicité.
- Oh, je sais. Le blasphème ! Cela n'arrivera jamais! Jamais en un million d'années! Mais pourquoi pas? Si une partie du problème avec Netflix est que le prix a dépassé la demande cumulée de contenu, alors un niveau de prix inférieur avec des publicités non invasives peut créer un nouveau groupe de consommateurs qui reviendront ou s'inscriront à Netflix parce que leur valeur perçue pour le produit est maintenant en ligne avec un prix qu'ils sont prêts à payer. Je sais que les dirigeants de Netflix n'arrêtent pas de dire : pourquoi les publicités ? Mais peut-être est-il temps de se demander pourquoi pas des publicités ?
Bibliothèque Netflix – Image : Netflix
Parmi les déceptions évoquées dans la dernière vidéo d'investisseurs de Netflix, il y avait la façon dont Netflix n'a apparemment pas encore réussi à casser l'Inde.
Nous avons demandé Suchin Mehrotra , qui est journaliste au Compagnon du film , pour essayer de comprendre ce qui ne va pas et héberger pour rectifier sa stratégie en Inde.
Alors que Netflix est indéniablement un acteur majeur dans le paysage en plein essor du streaming en Inde, le géant du streaming n'est certainement pas en tête du peloton comme c'est le cas dans de nombreux autres territoires mondiaux. Selon le cabinet de conseil en médias Media Partners Asia, en décembre 2021, Netflix India comptait près de 5 millions d'abonnés, contre 46 millions pour Disney + Hotstar et 19 millions pour Amazon Prime Video.
jeff de nu et effrayéQuant à savoir où le streamer va mal en Inde, la plupart conviendraient que cela reflète à la fois le contenu et une base de consommateurs particulièrement sensible aux prix (Netflix a récemment considérablement réduit ses frais d'abonnement en Inde). Alors que Netflix est sans doute le plus reconnu et célébré pour sa série originale addictive, ses originaux indiens se sont révélés particulièrement banals avec ce qui ressemble à une série de ratés d'usine depuis son lancement en 2018 (Jamtara, She, Taj Mahal 1989, Bhaag Beanie Bhaag, Hasmukh, Barde de sang, Betaal). Beaucoup ont proposé des concepts intrigants et mis en vedette les meilleurs talents, mais une exécution médiocre.
Mis à part ses tout premiers jeux sacrés originaux – un drame de gangsters sophistiqué et bien conçu dirigé par les meilleurs talents de Bollywood devant et derrière la caméra – les quelques victoires notables que le streamer a vues ont été en grande partie des projets qui ont été acquis plutôt que commandés. Qu'il s'agisse d'émissions comme Delhi Crime, lauréate d'un Emmy Award, ou des saisons ultérieures de séries pour jeunes adultes existantes avec un public établi comme Kota Factory et Little Things. Sans oublier quelques acquisitions cinématographiques notables (Milestone, The Disciple, AK vs AK, Ludo, Minnal Murali). Certains rapports ont affirmé que cela était en partie dû à l'ingérence créative de l'équipe de Netflix India qui, dans de nombreux cas, aurait étouffé les conteurs plutôt que soutenu leur vision.
Au lieu de cela, la plupart des émissions et des films en streaming les plus célèbres de l'Inde sont issus d'Amazon Prime Video (Mirzapur, The Family Man, Paatal Lok, Made In Heaven), qui continue de mener la charge en tant que meilleure plate-forme pour la narration indienne de toutes formes, tailles. et langues. .
Il est donc prudent de dire qu'à partir de maintenant, il n'y a certainement aucun signe du prochain Squid Game, Money Heist ou Narcos émergeant de l'Inde de si tôt.
Autre site de fans de streaming Quoi de neuf sur Disney Plus est dirigé par Roger Palmer. Leur site fait un travail similaire au nôtre en gardant une trace des allées et venues de Disney + à un niveau granulaire. Avec lui en train de suivre Disney +, j'ai posé la question de savoir comment et ce que Netflix devrait faire pour conserver sa couronne de streaming :
Une chose que je pense que Netflix doit vraiment commencer à faire pour conserver sa couronne, c'est commencer à mieux promouvoir son nouveau contenu important. Parce que Netflix publie tellement de contenu, il donne rarement le temps de promouvoir les films et les émissions de manière appropriée. Je vois rarement une bande-annonce Netflix apparaître sur mes flux de médias sociaux, et je ne me souviens pas si j'ai déjà vu Netflix annoncer une émission ou un film à la télévision, sur des panneaux d'affichage, des bus ou au cinéma. Des émissions comme Stranger Things, Squid Game et Tiger King semblent toutes avoir explosé à cause du bouche à oreille plutôt que de la publicité réelle.
Netflix a fait un travail incroyable dans la construction de son activité de streaming. Il a révolutionné la façon dont nous regardons tous le contenu. Son pivot de s'appuyer sur du contenu sous licence pour créer sa propre programmation originale, une fois que Disney et d'autres studios ont commencé à extraire du contenu de Netflix, a fonctionné. Mais Netflix a l'impression de jeter des spaghettis sur un mur pour déterminer ce qui attirera le public. On a souvent l'impression qu'il est tellement concentré sur la publication d'autant de contenu que possible qu'il ne laisse pas respirer son incroyable contenu.
Je sais que les fans de Netflix ne seront pas d'accord avec moi à ce sujet, mais je pense vraiment que Netflix pourrait bénéficier d'un ralentissement de son calendrier de diffusion, en particulier avec les émissions de télévision et expérimenter davantage avec des baisses hebdomadaires sur de nouveaux épisodes. Disney + passera 8 à 10 semaines à promouvoir une seule série de six épisodes, Netflix aura probablement publié plus de 10 séries dans le même laps de temps. Chaque semaine, il y a un buzz autour d'un nouvel épisode et des discussions sur ce qui s'y est passé. Vous n'obtenez pas cela avec Netflix, car tout le monde regarde à un rythme différent, donc tout le monde est sur un épisode différent. Les gens pourraient se gaver d'une nouvelle série en une semaine, mais je suggérerais que Netflix ralentisse, passe du temps à promouvoir son excellent contenu et donne au public le temps d'en profiter.
Jeu de calmar – Image: Netflix
Voilà, des vues sur la façon dont Netflix peut continuer à se développer et à conserver sa couronne de streaming dans le futur. Êtes-vous d'accord ou en désaccord avec l'un de nos contributeurs ? Faites le moi savoir dans les commentaires.
